在西方五金工具領域中，將產(chǎn)品分成航天級、專業(yè)級、工業(yè)級、DIY四個等級?？墒沁@樣的分法在中國市場上并不是十分清晰，市場廣泛按低檔、中低檔、中檔、中高檔、高檔這幾種，五金工具領域品牌的競爭力集中化在專業(yè)級和工業(yè)級領域內(nèi)。
對國內(nèi)五金行業(yè)而言，想在該領域中占有穩(wěn)定的市場份額，想變成領域的主流品牌，則要運用5年的時間進行品牌戰(zhàn)略的目標，要在經(jīng)銷商和采購商中建立自己的品牌知名度、美譽度和忠誠度。提升企業(yè)的核心競爭力，提升本身產(chǎn)品的附加值，這也是未來5年內(nèi)中國五金企業(yè)要走的發(fā)展模式。
國內(nèi)中高檔的五金工具市場，企業(yè)要想介入則要充沛的資源和最少長達5年的發(fā)展時間，于此同時還要企業(yè)較強的研發(fā)和生產(chǎn)能力。中等偏上品牌基本上被國內(nèi)本土大部分知名工具品牌所占有，因而也是競爭最激烈的領域。當企業(yè)產(chǎn)品差距并不是很大的時候，則要根據(jù)品牌的定位來完成與別的企業(yè)的差異化的區(qū)隔，于此同時還能夠在價格上體現(xiàn)品牌的定位。
